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银川市场调研公司:营业厅组织结构
发表时间:2014-01-29  阅读次数:0   

银川市场调研公司银川市场调研公司

1、店面经理同时担负片区服务中心主管的职责。
2、对于人数较多,业务量大的营业厅,可设置店面副经理协助店面经理管理营业厅内部事务。200M2{10个受理前台以下(含10个)}以下营业厅设置店面经理1名,200M2以上(10个受理台以上)可设置正、副店面经理各1名。
3、组织结构图仅为根据职能划分确定的岗位设置情况,不涉及人员定编。各地可根据需要实行一人多岗的办法。有的岗位如确无必要,可以不设,相应职责由其他岗位承担。原则上统计员、仓管员、培训员、生活委员为兼职岗位。
4、营销经理/客户经理、营销代表均可以分等级,目的是在其不能升任更高级别管理职位的情况下仍然有上升发展的空间。
5、营业厅的兼职岗位可实行AB角制度,A角是兼职岗位负责人,B角是当A角不在营业厅的时候代行A角事务。

--银川市场调研公司--

上篇:长沙市场调研公司营业厅的职能确定

 

 


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